即将结束的年，是国家实施“十三五”规划的开局之年，更是鞍钢集团“抓改革、保生存、促转型、求发展”的关键之年。这一年，鞍钢集团深入贯彻“四个全面”战略布局，认真践行“五大发展理念”，紧随供给侧结构性改革步伐，坚持“保生存、求发展”工作总基调，打响扭亏脱困攻坚战。这一年，鞍钢集团坚守“两条红线”，强力推进调整、改革、创新、加强党的建设“四项重点工作”，扭亏脱困攻坚战取得阶段性重大成果。
从今日起，小编将通过“攻坚”专栏，通过一组组数据、一项项攻关、一个个成绩，再现鞍钢集团扭亏脱困的足迹，展示鞍钢人拼搏进取的风采。
进入12月份，位于三燕古都的朝阳钢铁，全体干部职工士气高涨，攥紧拳头冲刺全年盈利目标，再不见一年前头顶停产“乌云”时的低迷情绪。
置之死地方能后生。今年年初，一场“刮骨疗毒”的改革为这个连年亏损的企业注入活力：3月份单月盈利，上半年扭亏为盈，全年预计盈利……朝阳钢铁成为鞍钢集团扭亏脱困攻坚战中首个摘掉亏损帽子的企业。
年，钢铁行业进入“冰冻期”。面对前所未有的挑战，鞍钢集团全面分析、准确判断、果断决策、从容应对，把“抓改革、保生存、促转型、求发展”作为主线，坚守“两条红线”，坚持“四个导向”，强力推进“四项重点工作”。全集团干部职工坚定信心、迎难而上、共克时艰，战危机、保生存、求发展，以钢铁般的意志战胜一个又一个困难，扭亏脱困攻坚战取得阶段性重大成果。
▲守住生命线——确定“保生存、求发展”主线，划定经营现金流为正、产品边际利润为正“两条红线”
年末的一份统计数据表明：受国内外经济下行、钢铁产能过剩的影响，钢材价格和进口铁矿石价格“断崖式”下跌，中钢协会员钢铁企业将亏损超亿元。
提高环保标准，压缩过剩产能，严控钢企贷款规模……绝大多数钢企都面临着生死存亡的严峻考验。
历经最严酷、最漫长的“寒冬”，鞍钢有些重点亏损企业亏损加剧，有些企业由盈利变为亏损，一些高附加值产品创效能力大幅下降，资产负债率连年攀升，资金链风险升级。
内忧外患，鞍钢将何去何从？
面对复杂的经济形势和钢铁行业严峻的市场挑战，鞍钢集团决策者始终保持着一种清醒、一份冷静。
鞍钢集团高层对年面临的形势作出预判：作为既有钢铁产品，又有铁矿石资源的钢企，鞍钢集团将遭受钢价、矿价持续下跌的双重“打压”，挑战更大，困难更严重。
严酷的形势已经逼到家门口，鞍钢若不想在“寒冬”中被冻僵，必须打好“保生存、求发展”这场硬仗和持久战。
抓改革才能保生存，促转型才能求发展。鞍钢集团确定“抓改革、保生存、促转型、求发展”主线，基于坚守“两条红线”、经营现金流为正提出生产经营主要目标。
“产品边际利润为正，才能不消耗净资产；经营现金流为正，才能不吃现金流。这‘两条红线’是鞍钢集团生产经营不能突破的底线，也是企业的生命线。”鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平道出了坚守“两条红线”的重要性和必要性。
资金就是企业运营的血液，只有经营现金流为正，企业才不会因血液干枯而死。按照经营现金流为正的底线，鞍钢集团严格按照以收定支、量入为出原则，严控投资支出，提高资金使用效率；严控“两金”占用，降低资金成本；加强资产负债管理，控制资产负债水平，有效防范债务风险。
产品是实现效益的载体，只有产品边际利润为正，才能实现产出大于投入。按照产品边际利润为正的“红线”，鞍钢集团按照做精、做优、做特、做强的原则，推进产品升级和结构调整，提升产品创效能力。
是“红线”就不能越过，是“底线”就不能突破。鞍钢集团对越过“红线”企业给予“硬约束”：对现金流不保，只能靠“输血”存活的企业，强令限期“止血”；对限期内不能“止血”的，加大考核力度，半年挂黄牌，年底红牌淘汰；对越过“红线”的企业领导班子，坚决实施调整或免职。
年上半年，突破“红线”的12家企业受到“黄牌”警告，对于突破“红线”未完成预算目标的企业，职工工资总额和管理层工资总额有不同比例的下浮。
随着“红线”意识、“底线”意识的不断强化，契约化经营、经营承包制等方式越推越广，扭亏脱困的路越走越宽。
▲画好攻坚作战图——全面推进调整、改革、创新、加强党的建设“四项重点工作”，打赢二季度，稳住三季度，抓住四季度
进入3月，市场形势呈现出向好势头。然而，全集团一季度生产经营效果并不理想，多家单位越过了“红线”指标，现金流处于红色警戒状态。
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