年，习近平总书记两次针对龙江工作发表重要讲话时指出，绿水青山是金山银山，冰天雪地也是金山银山。保护生态环境的意义是战略性的，林区经济转型发展是一项艰巨任务，要广开思路、多策并举。今年，黑龙江森工林区深入贯彻总书记讲话精神，不但继续在林下资源上深挖宝藏，还探索起体制改革的新路径。
大屏幕上播放的是绥阳林业局最新公布的东北虎监测画面。在这一年里，这里的监控相机一共五次拍摄到东北虎，而东北豹更是出现了十七次。
天保工程的实施，重点国有林区的停伐，这些具有时代意义的举措让森工林区成为野生动物的乐园。处于食物链顶层的东北虎、东北豹频繁现身，就是生态逐渐好转的最好证明。
虎进人退，走出深山放下斧锯的林区人也有了崭新的生活方式。即便不再以木为生，大山中的生态条件，给林区人带来了更大的金山银山。
多种经营背靠青山
黑龙江森工林区经营总面积超过一千万公顷，占全省国土面积的百分之二十二。有林地面积八百五十万公顷，占全国国有林面积的百分之十二。青山绿水就是森工人最大的发展资本。
“昨天来了个订单，要七十头猪。你赶紧安排人，把这七十头猪在三天之内务必捕下来。”这个安排着任务、骑马扬鞭的人名叫李维臣，他的这片“野猪林”面积超过了四千公顷。所以即便养殖了四万头野猪，想在林子里抓出七十头野猪也不是件容易事。养殖规模不但持续扩大，李维臣还办起了自家的加工厂，打造起了“雪山来客”的品牌。当地人都觉得他在林区转型当中得到了实惠。
伊春市恒泰牧业科技有限公司董事长李维臣告诉记者：“再过个五年，我想能达到三、四十万头野猪不成问题。”
山中资源不但让职工们有了盼头，也让各个林业局找到了发展契机。柴河林业局发动职工入股成立了柴河林业局饮品公司。公司研发出了七大类六十八个森林食品产品，带动了三千多名职工走出了致富路。年柴河林业局实现产业总产值19亿元，比五年前增长了百分之%。
省森工总局多种经营局局长袁滨介绍说：“因为停伐以后，人往哪里去，钱从哪里来，都要体现在省森工总局大力发展林下经济上。”
去年，省森工林区林下经济总产值实现三百亿元，今年预计突破三百二十亿元。这要占到森工总产值的百分之七十左右。但项目规模小、各家各局单打独斗闯荡市场的弊端，同样也在限制森工经济的提档升级。为了破解瓶颈，森工林区走上集团化发展的道路。
集团经营打造金山
三年前，黑龙江省森工总局开始打造黑森绿色食品集团。黑森将各林业局的优势资源进行整合，以统一形象闯市场。三年过后，"黑森"已经在全国开设了36家旗舰店，销售额超过百亿。
黑龙江黑森绿色食品有限公司总经理张图说：“通过整合，可以实现几大好处，第一是实现资源最优化配置。第二是把各种要素整合到一起，形成了规模效应。第三是更具专业化分工，更容易形成合力。”
有了绿色食品行业集团化发展的经验。为了能抢占冰雪旅游的制高点，使冰雪旅游产业快速成长为森工的富民强局支柱产业，森工总局正在组建两大旅游集团。
亚布力旅游集团将引进社会资本完善亚布力的四季旅游产品。
森工旅游集团将整合其他知名景区形成系列产品，在统一规划下建设。预计到明年，俩大旅游集团就将正式投入运营。
省森工总局旅游局局长于泽波说：“提升主要在两个方面，一是资本的组合，引进社会资本进入林区，加大旅游业的开发和建设；二是资源的整合，产品的形成避免同质化。”
森工林区要激发出更多活力，就得放下体制这座大山。这个月的19号，省委省政府引发了《黑龙江省重点国有林区改革总体方案》。其中最重要的内容就是推动林区政企、政市、事企、管办完全分开的机制改革。
组建重点国有林管理总局履行森林管理职能和社会职能。组建集团总公司，将企业经营职能全部剥离出来，独立开展企业经营活动，积极参与到市场竞争中去。
打破体制放下大山
方正林业局是四个改革试点单位之一。方正国有重点林区管委会已经正式挂牌，地税、国税、财政局等职能部门相继成立。有了财税支撑，直接激起了当地招商引资的热情。哈尔滨丰和方林草本箸业有限公司已经入驻到当地，这家利用柳条制作筷子的企业投产后，年产值将超过两亿一千多万。
今后，森工四十个林业局都将组建重点国有林管理局，直接由重点国有林管理总局管理，从现在的三级管理变为两级管理。并且将企业经营职能剥离出来，组建经营公司，纳入集团总公司直接管理。
省森工总局党委改革办副主任许江说：“政企分开之后，政府按照政府的管理，企业按照市场化运营，最求利润最大化，创造财富。政府要加强监管服务社会。”
后记按照改革总体方案要求，明年改革试点范围将从现在的4个扩大到12个。年年底完成政企、事企、管办分开。到年将森林资源管理与社会管理职能完全分开，彻底完成森工总体改革进程。在这个冬天，森工林区为改革赢得了时间和主动，靠项目推进转型，靠产业承载就业。森工林区正在打造更大的金山银山。
来源：龙视新闻联播
编辑：王亚男
审核：谭玉伟
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