为了进一步提高营口电厂生产管理水平，学习兄弟电厂的先进管理经验，促进我厂又快又好的发展，由人资部制定学习方案，生产各部门管理人员分两批赴丹东电厂进行学习交流。近日，第一批共31名生产管理人员由副厂长高歆光同志带队亲赴丹东电厂学习交流，此次学习交流时间为期两周。
第一批学习交流主要安排运行部、检修部、燃料部、策划部、物资站的部分管理人员前往。我厂一行人员深入生产现场，就我厂的安全生产运行情况、机组检修、设备日常维护、文明生产、班组管理、燃料管理、燃料标杆电厂建设、脱硫除尘管理、节能降耗、招标管理等方面进行交流探讨和学习，并召开座谈会。
座谈会上，高歆光厂长首先对丹东电厂给予我厂的技术支持表示感谢，介绍了我厂的基本发展状况和年的生产经营情况，我们两厂地理位置相近，同有30万机组，生产运行指标可比性高，具有开展同业对标的良好条件。希望建立定期交流学习机制，在相互学习交流中共同提升企业管理水平，通过相互之间的沟通与交流，促进电厂的和谐发展，实现互利共赢。座谈会结束后，我厂生产管理人员将进行更深入的交流和学习。
此次学习交流让我厂管理人员充分感受丹东电厂的积极向上的工作氛围，积极促进大家的工作热情，并且在回厂后也会制定自己的学习工作计划，知道如何学，要学什么。接下来的任务就是要把在丹东电厂看到的、听到的，学到的应用到我们实际工作中来，在自己的工作中留心学习，有针对性的掌握技能，碰到不懂的地方，多交流、多讨论，把握自己管理设备的特性，沉下心来理清思路，多动手，少动嘴，弄清自己的薄弱环节。对于自己掌握的技术技能要加以巩固，做到熟练运用。相信通过一段时间的努力，我厂一定会把丹东电厂良好的工作氛围运用到我们的实际工作、学习、生活中，增强企业的战斗力、凝聚力和创造力，促进我厂的管理工作更上新台阶。
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